Te molestan los audios de 3min?

Parecen novelas en whatsapp

El EgoTech es la peor cosa que me ha pasado.

Habías escuchado el término? A que no!

Es uno de los más grandes problemas que hoy tenemos todos. Creemos que sabemos operar toda la tecnología que tenemos en nuestra casa, oficina y negocio. 

Creemos que nos la sabemos todas de todas en tecnología -como dicen en la calle-, y que la prueba está en que vivimos pegados al celular 20 horas al día contestando cosas que no debíamos contestar, mirando cosas que no aportan sino que restan y tratando de vender sin ninguna técnica profesional en realidad,

Y esto se pone peor, pues si alguien nos dice que hay mejores maneras de usar nuestro tiempo y la tecnología, nos cerramos y salta el EGOTech a hacernos creer que ellos están equivocados.

Bueno, y hay solución?

Claro que sí, lo primero es saber que EGOTech es una mezcla de nuestro gran EGO y lo poco que en realidad sabemos de Tecnología. (Es poco, ya lo irás viendo… controla tu EGO)

Desde los 8 años, hace ya 40 entonces, aprendí a programar computadores… y cada día veo que del total de los avances de la tecnología, cada vez conozco menos. Es decir, cada vez sé menos de lo que hay. 

Loco, no?

Pues no… el mundo no soy yo, ni cómo lo percibo. Es como és y es mucho más interesante de lo que yo creo (golpe al hígado del EGO)

Primer paso para usar la tecnología de buena forma en tu negocio

1. Evalúa cómo funciona tu negocio ahora y qué tecnologías ya estás usando.

2. Identificar las áreas de mejora y oportunidades de automatización:

• Analiza tus procesos actuales y detecta tareas repetitivas o ineficientes que podrían ser optimizadas con tecnología.

• Determina dónde la tecnología puede reducir costos, mejorar la productividad o aumentar la satisfacción del cliente.

3. Investigar y seleccionar las herramientas tecnológicas adecuadas:

• Investiga soluciones tecnológicas que se ajusten a las necesidades específicas de tu negocio.

• Considera factores como el costo, la escalabilidad y la facilidad de uso al elegir herramientas o plataformas.

• Consulta opiniones y experiencias de otros usuarios para tomar una decisión informada.

4. Planificar la implementación de la tecnología:

• Elabora un plan detallado que incluya objetivos claros, plazos y recursos necesarios para la implementación.

• Asignar responsabilidades dentro de tu equipo para garantizar que cada aspecto del plan se ejecute correctamente.

• Preparar un plan de contingencia para abordar posibles desafíos o resistencias al cambio.

5. Capacitar a tu equipo y fomentar la adopción:

• Organiza sesiones de capacitación para que todos en tu negocio comprendan cómo usar las nuevas herramientas.

• Fomenta una cultura de aprendizaje continuo, motivando a tu equipo a adoptar y adaptar la tecnología en sus tareas diarias.

• Escucha el feedback de tu equipo para identificar dificultades y oportunidades de mejora en el uso de la tecnología.

6. Monitorear, evaluar y ajustar según sea necesario:

• Realiza un seguimiento del desempeño de las nuevas tecnologías en tu negocio mediante métricas y KPIs relevantes.

• Evalúa si se están cumpliendo los objetivos establecidos en el plan de implementación.

• Ajusta y optimiza los procesos basándote en los resultados y feedback obtenidos.

• Mantente actualizado con las últimas tendencias tecnológicas para seguir innovando y mejorando.